岗位评价的具体作用

1.确定职位水平的方法

职位水平通常用作划分薪资水平，福利标准，商务旅行，行政权限等的基础，甚至用作内部股权分配的基础，并且位置评估是确定位置级别。最好的手段。

有些公司仅依靠职称来对职位进行分类，而不是根据职位评估来进行分类，这是不准确和不公平的。例如，在一个企业中，尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业中的价值并不相同，因此职位级别应该不同。同样，尽管财务经理的职位不同，但由于企业规模的不同，职位的位置也不同，具体的工作职责和职位要求也不同。治疗方法自然是不同的。

2。工资分配的基础

在工资结构中，许多公司都有工作工资项目。通过职位评估获得职位水平后，很容易确定职位的薪水差异。当然，此过程还需要薪水调查数据作为参考。国际工作评估系统（例如HAY系统和CRG系统）使用统一的工作评估标准来使不同公司和不同职位之间的工作排名具有可比性，并且也用于薪资调查。统一的标准职位水平为工资数据的分析和比较提供了方便。

正如我们在前几篇文章中讨论的那样，工作评估涉及薪酬的内部权益，这使员工确信每个职位的价值都反映了其对公司的贡献。薪资调查解决了薪酬的外部公平性问题，即公司的薪资相对于其他公司的类似职位是否具有外部竞争力。

3。员工定义职业发展和晋升路径的参考系统

。当员工跨部门流动或晋升时，他们还需要参考每个职位级别。透明的工作评估标准使员工可以轻松了解公司的价值标准以及员工如何工作才能获得更高的职位。

工作评估有两种最常用的方法：排名方法和得分方法。

排序排序方法是一种更传统的方法。它首先列出企业中的所有职位，然后根据高低队列的顺序比较这些职位的重要性。最后，对位置的相对位置进行排名。 。这种方法的好处是它易于操作，易于实现，并且消耗更少的时间和资源。由于此方法是根据职位的“总体情况”而不是一系列细分的评估因素进行分类的，因此职位描述在排名方法中并不是其他方法中必不可少的。

但是这种方法的缺点也很明显，即过于主观，不准确，缺乏说服力，并且只能给出位置顺序，但是很难判断两个相邻位置之间的实际差距。 。通常，这种方法适用于较小的公司，因为他们无力花费更多的时间和金钱来开发或采用更复杂但相对准确的系统。

因子评分方法最广泛使用，准确且复杂的工作评估方法是因子评分方法，也称为因子计数方法，点值方法等。 HAY，CRG（后来与Williamm Mercer合并），Watson Wyatt等世界上最著名的人力资源咨询公司都使用这种方法。在美国，有60％至70％的公司使用此方法。自1990年代初以来，中国政府一直大力提倡国有企业的技能后工资制度，并以此为基础确定职位等级的方法-职位评估也是一种因素评分方法。

因子评分方法使用一种量化评估因子的方法，并具有各种变化。由于其操作复杂，因此这里仅总结了主要步骤：

首先，您需要进行基础工作，例如进行工作分析，编写工作说明以及对职位进行分类（划分种族），例如再分为销售职位，行政职位，生产职位等。

其次，我们需要选择并仔细定义影响职位价值的共同因素，即可补偿因素，例如业务职位，职务规模，工作难度（包括解决问题的复杂性，创造力），任职要求（包括专业技术要求，能力要求，

版权局是职责是什么?

版权局的职责如下：

（1）制定和实施国家版权战略纲要和版权保护管理政策，进行国家版权作品的管理和使用，并注册版权和法律许可

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