近年来，不论是影视公司、游戏企业还是文学网站、动漫平台，不论是大型互联网公司还是文娱创业企业，都少不了要说Ip(知识产权)，谈全版权运营。何谓全版权运营，目前业界并无统一的定义。笔者认为，全版权运营的关键不在于“全”，实际上也不可能“全”，其本质在于通过精准营销，让作品在多渠道授权许可以及多形态作品的改编权授权许可，实现对作品的多次呈现，多元利用和多次收益，以深度挖掘版权内涵，扩大版权的辐射面和影响力，实现版权价值的最大化。

早在2009年，后来与腾讯文学合并成立阅文集团的盛大文学就提出过“全版权运营”，并认为全版权运营将是出版行业未来的发展趋势。但实际上，直到泛娱乐被业界广泛认同，全版权运营才真正发展起来。不过，热潮之下，蹭Ip热度打擦边球、全版权运营流于形式等问题也现出端倪。

两种运营模式

目前来看，企业跨界开发进行全版权运营，主要可分为两种模式，一种是集团式运营，如腾讯、阿里巴巴等具备完善产业链的大型集团，在这些集团内部，各个链条之间能进行互动互通，资源共享，已经形成闭环，依靠自身的资源就能打造泛娱乐生态圈;另一种是开放式运营，采用这种开发模式的大都是正在成长中的公司，其企业内部产业链条还不够全面，因此一般专注于全版权开发链条中的几个环节，并与其他公司合作共同进行全版权开发，各自发挥平台优势，实现共赢。需要注意的是，这两种类型并非是绝对的划分，而是根据企业不同发展阶段、规模及其主要运作方式进行的大体划分。集团式运营模式并不排斥对外开放，他们同样注重与外部专注某些领域的企业合作，以弥补自身的不足。如腾讯、阿里巴巴等，在内部进行版权闭环开发的同时，也对外开展广泛的合作，共同做大泛娱乐生态圈，推进产业升级。而企业内部链条尚不够完备的企业，也在纷纷布局自己的不同业务板块，以更好地实现内部资源互通、互动。

在集团式运营模式中，一些大型集团往往已建立起能够进行联动的多元平台，这些平台之间能进行资源共享