知识产权贯标的误区有什么？“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》国家标准。那么，知识产权贯标的误区有什么？

误区一、贯标的主要任务是管理商标专利？

错！主要任务是优化企业各部门与知识产权相关的工作，知识产权不仅仅包括商标和专利。管理商标专利，是优化各部门工作的相当重要的工作流，是贯标工作的重要内容之一，但并非全部。

误区二、贯标对企业的价值非常有限？

错！知识产权已成为企业三大战略之一，除了发现各部门隐患，纠正不合理、不合法行为，更有机会对标学习，站在同行肩膀上改进，更多了解同行，提升研发效率，增加销售机会，直至通过大数据，指导企业做出更加科学的决策。同时，还能通过制度约束员工正确行为，激励创新，形成良性循环。

误区三、贯标对所有企业工作量都固定，投入也固定，找谁做都差不多？

错！企业规模不同、行业不同、员工层次不同、竞争激烈程度不同、之前知识产权欠账不同，要达到的目标期望值不同，相关培训、调研、导入周期、改进次数、导师层次、数量等投入不同，相关辅导工作量成本迥异。如果套模板、走形式，每个辅导机构的投入差不多，但这只会给企业带来错误引导。

误区四、贯标是开支，花得越少越好？

错！贯标本质是投资，在正确的投资方向上，合理范围内，投资越多，收获更多。

误区五、贯标的主要内容是做文件？

错！文件只是正确做事的证明，贯标的主要内容是从知识产权角度在各部门发现问题，分析问题和解决问题，并通过制度去固化正确的做事方法，发现和把握更多赢利机会。很多时候，企业犯错误而不自知，聘请贴合企业实际经营的外脑顾问团能敏锐的发现问题，并专业分析和解决问题，否则将会事倍功半。

误区六、贯标对各部门是负担？

错！贯标固然会花费各部门大量的时间和精力，但贯标将给每个人带来增值、节约、增收机会，通过正确培训达成一致的认知，能营造大家都乐意参与的局