那些还没有走向成熟巅峰就进入衰退期的品牌，被界定为“未老先衰”。高度契合情感诉求的品牌，才能让企业发展事半功倍。

本来应该走向成熟期的品牌们，为何会突然步入下滑渠道呢？

早衰的品牌，观其内核，一般有以下问题：

首先，找自己。中国企业品牌再造中，没有比“找自己”和“改变传统观念”更重要的了。99%的挫折不是因为没有方法，而是没有认清自己和品牌，导致用错了方法；或是摇摆不定，没有坚持。因此，企业家对自己和品牌的自省，是品牌再造的第一步，也是最关键的一步。

在变革面前，很多企业家难以突破自身的瓶颈，无法与时俱进。有些人留恋过去、思维老化，对品牌的理解、审美都跟不上时代。有些人虽一心变革，但犹豫不决，对短期利益难以割舍，导致变革不了了之。还有人认为自己无所不能，以至于品牌发展反而走上歧途。

因此，在对品牌进行重新思考和梳理前，企业家们请先问自己三个问题：我究竟想做一个怎样的品牌？我的思想老化了吗？我有足够的信念坚持完成变革吗？

知名运动品牌“李宁”的挫败，正源于李宁在企业家这一角色中的失败表现。当李宁对品牌的未来缺乏足够的危机感，离企业的距离便愈加遥远。远到这个企业几乎没有主人，没有了原本的奋斗精神时，各种短视、争斗、算计也就随之而来。许多人追逐一己私利，不惜伤害企业，而日积月累的问题最终会在巨大变革时充分爆发。

其次，找消费者。过了企业家那一关，品牌重启的胜算大增。找到方向后，有两个最关键的词：消费者、坚持。

国内企业习惯了中国消费者的不成熟和没原则的宽容，或许“人傻、钱多”的日子还将持续一段。但消费者必将越来越成熟，而且速度会超过想象。

那么，可以学学苹果，如何与消费者互动，做好消费者体验。可以学学身边那些正在向消费者靠拢的同行，如果他们已经迈出了这一步，你就得快点跑起来。

之后，便是考虑公司更加熟悉的各种品牌再造方式。一旦想